Weerbaarheid

Wat doe je als morgen drie dagen de stroom uitvalt?

Geen licht, geen pin, geen mail. Je weet niet of het drie uur duurt of drie dagen. Welke klanten bel je eerst? Wie neemt de leiding? En hoe bereik je je mensen als de telefoon het niet doet?

Weerbaarheid is meer dan alleen digitale weerbaarheid en het goed inzetten van AI.

Om toekomstbestendig te zijn, moet je voorbereid zijn op allerlei scenario’s. Van tijdelijke elektriciteitsstoringen tot economisch mindere tijden, een nieuwe pandemie, terrorisme of geopolitieke blokkades waardoor je leveranciers niet meer kunnen leveren.

Drie scenario's: wanneer?

De overheid is er duidelijk over: het is niet de vraag óf we te maken krijgen met grote verstoringen, maar wanneer.

Voor bedrijven stelt de overheid drie scenario’s centraal. Uitval van internet en telefonie van 72 uur of langer. Uitval van stroom van 72 uur of langer. En een situatie waarin Nederland betrokken raakt bij een militair conflict.

Heb je er wel eens over nagedacht? De meeste ondernemers hebben het te druk om erin te duiken. Volgens de KVK is nog geen kwart van de kleine bedrijven goed voorbereid op een noodsituatie.

Toch loont het. Je voorkomt incidenten, bent beter voorbereid op wat je niet kunt voorkomen, en herstelt sneller.

Want werken aan weerbaarheid maakt je bedrijf nu al vitaler. Je leert je bedrijf beter kennen, lost kwetsbaarheden op en komt inefficiënties tegen die je vandaag al kunt fixen. En omdat je het samen met je mensen doet, versterk je ook de onderlinge samenwerking.

Weerbaarheid: in je bedrijf, je keten en je omgeving

Back-ups en een goede firewall zijn belangrijk. Maar weerbaarheid gaat ook over je fysieke operationele bedrijfsvoering: wat moet er hoe dan ook blijven draaien? Over je keten: van welke leveranciers ben je afhankelijk, en wie is afhankelijk van jou? En over je omgeving: wat kun jij betekenen voor je klanten en je regio als het misgaat?

En vooral over je mensen. Weten ze wat ze moeten doen? Durven ze te zeggen dat iets niet klopt? Kunnen ze zelf beslissen als de baas niet bereikbaar is?

Werk met ons aan weerbaarheid

Begin met een weerbaarheidsscan

Een dagdeel bij jullie op locatie. We lopen de drie scenario’s van de overheid door, plus het risico waar jullie zelf het meest wakker van liggen.

Daarna heb je inzicht in:

  • jullie kroonjuwelen: wat moet er hoe dan ook blijven draaien.
  • de plekken waar jullie het kwetsbaarst zijn.
  • drie prioriteiten, en wie ze oppakt.
  • het begin van jullie bedrijfscontinuïteitsplan.

Wil je daarna verder? Dan kunnen we samen het plan afmaken en oefenen, of verder vooruitdenken met scenario’s die specifiek zijn voor jullie markt en keten. Wat past, bespreken we na de scan.

Een plan in een la is waardeloos

Een continuïteitsplan is zo geschreven.

De vraag is of je mensen ernaar handelen als het echt misgaat.

Dat hangt minder af van het plan dan van hoe je samenwerkt. Weten mensen wat er van ze verwacht wordt? Durven ze te melden dat er iets niet klopt? Kunnen ze zelf een beslissing nemen als de baas niet bereikbaar is? En hebben ze het ooit samen geoefend?

Daar helpen wij bij. We maken het plan samen met de mensen die ernaar moeten handelen. Net als bij AI geldt: waar mensen zelf aan hebben meegewerkt, dat gebruiken ze. Ook bij weerbaarheid versterken we dus de onderlinge samenwerking en verankeren we nieuwe werkwijzen in de praktijk. Weerbaarheid zit in je mensen.

Wat brengen wij mee?

We werken al jaren met organisaties aan verandering die lukt, door mensen erbij te betrekken. Iedere verandering raakt ook aan strategie en scenario’s. Van september 2025 tot september 2026 leidden we de Strategic Foresight & Futures Community: een internationale groep consultants aan wie we lesgaven over scenario’s, onzekerheid en de weerbaarheid van organisaties.

Die kennis brengen we in de praktijk bij bedrijven in Noord-Nederland: hoe houd je je bedrijf draaiende als het tegenzit?

De samenwerking met Marcella en Marcel heeft me scherper gemaakt in hoe ik werk als consultant. Hun aanpak stelt aannames ter discussie en scherpt je strategische inzicht aan. Dat pas ik nu toe bij klanten die met complexe vraagstukken worstelen, met merkbare verbeteringen in hun strategie en besluitvorming.

Lisa Tabor, consultant (2026)

Wat het kost

Een weerbaarheidsscan van een dagdeel, met voorbereiding en een kort verslag met jullie kroonjuwelen, risico’s en prioriteiten, kost € 795.

Wil je daarna verder? Voor een uitgebreider traject kun je in Drenthe de MKB Advies Voucher aanvragen. Het thema Economische weerbaarheid heeft een eigen budget. Lees hoe dat werkt op onze subsidiepagina.

Gratis beginnen

Wil je zelf aan de slag met weerbaarheid? De overheid, KVK, VNO-NCW en de NCTV hebben goede gratis hulpmiddelen. Je vindt ze op onze pagina met gratis hulp bij weerbaarheid. Valt het tegen om het toe te passen en je mensen mee te krijgen? We helpen jullie graag.

Iets voor jouw bedrijf?

Plan een kennismaking